我大吃一驚，問他哪兒來這樣的印象？我是一個商人，怎會長期做要貼錢的生意？不賺錢也肯辦傳媒的人，反而不知有甚麼居心！受眾才應小心，以免不自覺地被人框限了自己的思維方式。
所以，我一直以維持盈利作為辦報的基礎。這樣，我們才可不依賴外來資金，才可以獨立地選擇自己想行的路。我們是有盈利之後，才加大發行量與提升內容的質素的。不似我們的競爭對手，一開始就發行數十萬份、長期不賺錢，也要先佔領市場，破壞行業的生態環境。
即使這樣，am730仍很快就收支平衡，開辦了23個月，就開始單月盈利，之後八年多都沒有虧損過。原先，我們預備了兩筆各五千萬元的資金，結果，第一筆五千萬用完後，第二筆只用了三千萬元就開始有現金回流了(並非只是在帳面上賺錢)。
am730有沒有錢賺，透明度極高，問我們的派報員都知道。我們的派報員雖不是我們的正式員工(我們的發行工作由發行商承包，派報員是發行商聘用的)，但am730賺了錢，一樣有分給派報員，多賺多分。至於我們自己的員工，我們更有明確的成果共享制度，我們會把三分之一的盈利分給工作人員，而且不用做到年終才有得分；我們是每季分一次，拿到錢之後，員工若有需要，就可以在無顧慮下轉工。
此外，我們有四分之一的公司股份拿出來給員工認購；這四分之一的股份，兩年前已認購一空。如果公司的前景不明朗，員工就不會願意用超過五成的溢價，去認購公司的股份了。以員工持股量計，am730可謂是全行之冠。我們有這麼多的真正持份者，我相信，他們一定可以隨時發揮中流砥柱的作用。
以am730的組織模式與分配方法，注定了我們的機構不能不注重盈利，這與員工的利益是完全一致的。我不認為，注重盈利會令am730庸俗化，這只會令我們更加腳踏實地，更善於在所處的時空環境下持續發展。
我們現時的盈利，在分給員工之前，有超過10%(按毛收入計)；在分給員工之後，也有七至八個巴仙，可說是處於一個極為健康的狀態。這代表我們完全可以自給自足，那我們就有條件特立獨行，不受外力干預。
表面上看來，我們仍得依賴廣告收入，但我們毋須對廣告商阿諛奉承，廣告商是基於我們的讀者質素，才選擇在我們的報紙上登廣告的。那些指控我們向廣告收入低頭的人，只要去了解一下我們的廣告收費，就知道我們的立場有多堅定了。我們不減價、不送禮，我連與廣告商一起吃飯的次數也不多。我們的努力，主要花在為讀者服務上。
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