我除了辦報與從事地產代理行業外，還因為搞創業基金，接觸到很多不同的行業。我發覺，香港打工一族中，確有相當高的比重對現職並不滿意，比例超過七成也並不為過。但他們大不了經常口出怨言，卻不至於真的採取行動，到處去應徵新職位。我懷疑這個調查是該招聘機構向自己網站的瀏覽者作出的。瀏覽招聘網站的人，本身可能已有意找新工作崗位，所以才有這麼高的比例。
如果一個機構有74%的員工打算在首季轉工，其中九成已開始尋找新工作；74%X90%=66.6%，那豈不是說有三分之二的員工在密謀跳槽？在我四十多年的社會經驗中，只遇過兩次這樣的情況。一次是因為這間機構財政出現困難，經常債主臨門，員工意識到公司有隨時倒閉的可能，所以不得不及早跳船。另一次是因為那間公司的老闆性格有問題，經常對員工提出不合情理的要求，令員工難以忍受。但這又是個別情況，不可能全港企業都處於這樣的情況。
一間有三分之二的員工都在密謀轉工的公司，可謂軍心渙散，難有競爭力，怎可能在競爭激烈的市場上生存下去？有人或者會說，如果大部分公司都處於類似的情況，那就變成「海軍」鬥「水兵」，並不會特別輸蝕。但現時競爭已全球化，若然香港大部分公司都處於這樣的情況，香港很快會給其他城市比下去，以後只會每下愈況。
讀者可能會覺得，由於我是僱主，我的觀察也許有偏見，因為我沒法接受有三分之二的員工都想離棄我。其實，我對自己機構的情況十分了解，我一點也不擔心。我想指出的是這個調查不符合香港的現實，而不只是不符合我屬下機構的情況。
僱主只是我人生的其中一項角色，不足以影響我人生的信念。我是一個堅信市場經濟的人，所以即使我是僱主，我也會支持打工一族把握跳槽的機會。因為只有通過跳槽，人才能找到適合自己潛能發揮的工作崗位，社會才能人盡其材，社會的整體生產力才會提高。
此外，轉工成功可以為人力市場提供新的成交訊息，讓僱主與僱員都有更新的價格訊息。這樣，大家才能根據真實的市況自行定位，進行討價還價。一間在工資問題上定錯位、定錯價的機構，是很危險的。一朝發現僱員都有離心傾向，那就很難挽回，隨時有機會遭遇滑鐵盧。我作為僱主，我樂於看到我屬下機構能提供一個比行家更佳的報酬，這樣我們才能匯聚人才，才能比行家有更高的競爭力。
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