日本的商社，從來都不直接從事生產製造，卻強在貿易。日本是島國，能源、糧食、棉花、大豆、纖維等上游資源，統統靠進口，以綜合貿易為主打的商社，核心競爭力在物流供應鏈，與供應方的長期合作夥伴關係及成員企業的共同直接投資。日本最大商社三井物產，股東中就有金融機構與鋼廠，形成相互持股的利益共同體，投資礦山，派成員入董事會，取得鐵礦石談判話語權，是為日本商社最聰明之處。
控制市場成關鍵
二戰後成立，經營項目橫跨纖維、石化、金屬、電機、食品、通訊、媒體、航太、物流、金融、保險、不動產等多個領域的伊藤忠商事，二○一三年中因收購了主要經銷英荷聯合利華和美國寶潔（P＆G）等歐美品牌的內地批發商寧波市寶敏瑞貿易及寧波新乍浦經貿公司，成為內地最大日用品企業，早已定下今年營業額目標為三十五億元。已在成都、鄭州和瀋陽等中國十三個城市開展日用品批發業務的伊藤忠，旨在透過收購加強以日資企業為核心與超市等零售企業的合作關係。
在中國，單是每年洗髮精、洗滌劑和除臭劑等日用品批發營業額就達一千三百二十億元人民幣，雖然內地中小型批發商數目有幾萬家之多，惟擁有高效物流基地的企業卻少之又少，同時分銷資生堂的伊藤忠，透過收購，不單止帶來協同效應，亦槓桿式擴大業務。
當市場在我，只要做好市場，尤其對中國而言，最緊要關鍵是控制好自己的市場，讓誰入股自己國家的生意，都不會是問題。生意做了，分不分錢給股東，仍然由我祖國話事，最不忍見的，反而是自我破壞市場的勾當。反觀產業單一、七成基本民生物資靠進口的委內瑞拉，突然把埃克森美孚及康菲石油在該國投資的石油資產國有化，令外資損失慘重，美國可以不費一兵一卒，單以壓低石油價格，已足夠令其經濟陷入崩潰邊緣，搞破壞損人利己的最大輸家，原來是自己。
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